2017年6月6日，国有重点大型企业监事会主席孙来燕一行莅临哈电集团千亿体育(中国)有限公司官网调研指导。哈电集团副总经理、佳电股份董事长张英健、佳电股份总经理刘清勇等陪同监事会检查组一行检查调研。

  孙来燕一行在刘清勇等班子成员陪同下参观了公司文化展厅，孙来燕在参观时指出，品牌是企业的无形资产，佳电的品牌是八十年的凝聚，因此佳电要在市场激烈竞争中，重视品牌效益，要在品牌的建设上下足功夫，充分体现出佳电的品牌优势。

  随后，孙来燕一行又深入到生产车间参观调研，孙来燕详细了解了佳电产品的制造过程、生产装备、技术水平、产品结构、产品标准、专利技术、以及智能化、信息化应用等多方面情况。

  在调研期间，孙来燕一行还听取了公司关于经济运行、改革发展、保壳盈利措施等方面的专题汇报，公司班子成员对监事会一行提出的问题进行了详细解答。

  孙来燕在讲话中强调，佳电历史悠久，是一家具有很好基础与实力的企业，产品研发能力较强，在国内防爆起重冶金电机领域名列前茅。虽然现在面临一些困难，有内外部带来的各种压力，但我们也要看到，在激烈的市场竞争中，面对强劲的对手，这些困难也是对我们工作提升的鞭策与促进。佳电应对这种情况所做出的抓市场、抓质量、抓技术工艺、抓合同履约、抓成本控两金、抓瘦身、抓精细管理等一系列办法已经取得了不错的成效，只要大家充满信心，迎难而上，就定能实现今年提出的经营目标。

  最后，孙来燕对佳电提出了以下几点要求和建议：

  一、要统一思想，实现今年的扭亏目标。佳电不光是哈电下属的企业，也是我们黑龙江省和佳木斯市的知名企业，是省市领导高度重视的单位。作为未来百年老字号的国有企业，现在是关键时期，班子领导要统一思想，稳住阵脚，拿出行之有效的措施与办法，多管齐下，不仅要保住壳，同时也要留有足够的余量，来应对市场的瞬息万变，确保实现今年的中心工作目标。

  二、要努力消化产能、开拓市场。无论是佳电还是其他企业，无论在国内还是国外，只有将营销做好，打开市场，才能获得订单，才能将产能释放出去，才能够生存好。要把营销市场进一步进行梳理，下大力气，更好地打开国内市场，把国际市场的一带一路和其他渠道利用好，使产能得到进一步的消化。

  三、要远近结合，努力推进供给侧结构性改革。凡事都有轻重缓急，不能只顾解决眼前的事情而忽视企业发展，我们要确定未来下一步该怎么办，该向着什么方向去走，这才是企业持续发展的重要关键。供给侧结构性改革就是将眼睛盯在产品结构和转型升级上，佳电要思考如何开发挖掘新产品、新工艺、新流程、新模式，结合信息化、互联网+等方式方法，实现基础性工作的自动化、智能化升级，从而降低成本、提高效率。

  四、要狠抓质量，提高精细化管理，通过全面成本管理，从原材料开始梳理，找到增效的空间；认真做好压减费用工作，积少成多，达到成效。

  针对做好供给侧结构性改革，孙来燕还提出了四方面的建议：一是在产品结构上升级。二是要打造品牌，树立品牌意识。品牌不能是一种单一的叫法，一个成功的品牌，无形价值往往超过企业自身。要打造自己的品牌，要请一些品牌专家进行设计，实现品牌的执行标准化、包装系列化、设计组合化。三是要有所为有所不为。要抓住关键，努力把自己打造成为国内领先，世界靠前的企业。四是要注重人才队伍，发展靠技术引领、创新引领，这就需要人才，为此要高度关注人才队伍，防止人才流失。